7x Ako
Jakub Ptačin

Pestovať svoju zvedavosť. Najskôr je asi dobré si povedať, či je vôbec dobré neprestať začínať. Ja si myslím, že áno a že to je dokonca životne dôležité – nielen z profesionálneho, ale aj zo zdravotného hľadiska. Začnem profesionálnym – schopnosť udržať si myseľ začiatočníka je pre každého, kto sa venuje nejakej téme roky do hĺbky, kľúčové. Bez mysle začiatočníka sa naše videnie ľahko stane tunelové a budeme používať v minulosti fungujúce vzorce aj tam, kde nefungujú.

A teraz k samotnému začínaniu – ja neprestávam začínať pri každom našom klientovi, lebo sa od neho najskôr veľa učím. O kvalite jogurtov, o umelej inteligencii robotov v skladoch, o firemnej kultúre aj o špecifikách výroby pohodlných legín.

Okrem toho si užívam začiatky podnikania v iných oblastiach, lebo mi ukazujú a dokazujú, aké obmedzené je moje videnie. Viem, že vďaka tomu dokážem prinášať vyššiu hodnotu aj klientom Echtu. Hikemates ma robí lepším stratégom, By Design lepším kreatívnym riaditeľom a Bistro 24 ma robí lepším dizajnérom, lebo sa na veci dokážem pozrieť v ich komplexite a každý deň mi pripomínajú, že nič neviem.

Myseľ začiatočníka a jej trénovanie na nových a nových aktivitách, ktoré sa musí učiť a prispôsobovať sa im, vám možno aj oddiali Alzheimera. Myslím, že je to tiež celkom dobrý dôvod, prečo neprestať začínať.

Hodiť ich do vody a nechať plávať. Akékoľvek portfólio alebo referencie nepovedia toľko, ako 2 týždne u nás v štúdiu. Pozveme si ťa k nám sadnúť a budeme na teba sem-tam hádzať aktuálne zadania. Okrem toho sa budeme rozprávať, obedovať aj obchádzať na záchode. Takéto testy vždy veľmi rýchlo a efektívne ukážu obom stranám, či sme pre seba dobrý fit alebo nie. Môžeš byť super talentovaný a môžeme si aj vážiť tvoju prácu, no spolu nám to nemusí fungovať a niekde inde by ti to sadlo lepšie. Nechceme strácať náš ani tvoj čas.

Vedieť ich v správnom čase ukončiť. Udržateľnosť je podľa mňa v nastavení zmysluplných cieľov a rastu. Každá firma nemusí robiť miliardové tržby.
Udržateľnosť je v správne nastavených cieľoch a aj v správnych ľuďoch. Tu nadviažem na predchádzajúcu otázku – nájdi ľudí, pre ktorých je tento projekt/firma súčasťou ich životného poslania, a ak si to dobre nastavil ekonomicky, projekt prežije desaťročia. Stane sa tak preto, lebo ľudia v ňom budú najviac a najlepšie napĺňať svoje poslanie a prirodzene vychovávať aj ďalších.

Spoznať sa.
Pracovať so svojím prirodzeným nastavením. Ja si potrebujem veľké projekty rozdeliť na menšie časti a nájsť si v nich „pitstopy”, ktoré v sebe skrývajú určitú formu odmeny, ktorá ma motivuje pokračovať. Okrem toho na moju blbú povahu funguje aj to, keď niečo poviem verejne – potom to už musím dokončiť.

Základný tip na výdrž je spoznať sa. Ak sa spoznáš, vieš si dávať realistické ciele. Môžu byť ambiciózne, ale musia byť realistické. Výdrž za každú cenu nemá zmysel.

Unikátnosť plynie z uvoľnenosti.
Z kŕča sa rodia nepodarené kópie a umelina. Otázka je teda skôr, ako na uvoľnenosť. Tá plynie z poznania a z akceptovania seba samého. To podľa mňa platí nielen pre ľudí, ale aj pre firmy a značky. Spoznať sa, počúvať sa, akceptovať sa a potom na tom stavať. Ak sa budeš venovať svojim slabým stránkam, zlepšíš ich prinajlepšom na priemer. Ak sa budeš venovať svojim prirodzene silným stránkam, budeš najlepší na svete. Alebo aspoň na Slovensku.

Najskôr je podľa mňa potrebné riešiť biznis. Dávajú základné čísla zmysel? Hneď po uprataní biznis stratégie sa nám jasnejšie ukazujú možnosti pozicioningu budúcej značky. Možnosti a priestor na trhu kombinujeme s megatrendami a hlavne tým, čo je vám autentické a prirodzené. Naším cieľom je potom značku nastaviť čo najjednoduchšie a najzrozumiteľnejšie, aby sa s ňou dalo dobre pracovať každému v tíme (pozor: nielen marketérom!). 100-stranový dokument nebude nikto používať.

Stratégiu značiek navrhujeme cez náš Brandtruth™ framework pre nové značky; značky, ktoré potrebujú refresh alebo nový nádych a aj pre nové projekty zabehnutých firiem. Až potom na tom postavíme vizuálnu identitu, komunikačnú kampaň, web a čokoľvek, čo bude treba. Najskôr však späť k číslam a späť k tomu, v čom ste prirodzene silní a unikátni.

Toto je jednoznačne najčastejšia otázka, ktorú dostávam. Každý z projektov a každá z mojich firiem má svoj tím. Uvedomujem si, kde je moja rola a kde začína aj končí moja pridaná hodnota. Človek vie urobiť veľmi veľa vecí – oveľa viac, ako si myslí, ak ich nerobí sám. Všetci by sme mali viac spolupracovať a viac zdieľať.